Changez d’ERP

Passez à une nouvelle dimension et améliorez la productivité de votre PME

Faites évoluer votre système

Adaptez-vous rapidement et atteignez vos objectifs

Optimisez votre organisation

Concentrez-vous sur votre cœur de métier, nous assurons la bonne marche de vos systèmes SAP

Changer d'ERP pour sa pme

Les raisons pour vouloir changer d’ERP sont nombreuses : répondre à des ambitions de croissance, sécuriser son activité grâce à un système pérenne et robuste, repenser et rationnaliser son organisation et la structurer dans un système d’information standard du marché, … Spécialiste de la mise en œuvre de SAP S/4 HANA pour les PME, Hargos vous accompagne dans ce changement grâce à une méthodologie pensée pour les PME.

Un projet ERP est un projet d’organisation d’entreprise avant d’être un projet informatique, voici quelques conseils pour réussir votre projet :

Votre métier

Choisissez un intégrateur qui comprend votre métier

Votre stratégie

Sélectionnez un ERP adapté à votre stratégie à moyen terme

Votre vision

Assurez-vous de la pérennité de la solution choisie

Votre partenaire

Engagez-vous sur le long terme avec votre intégrateur

Etude de cas

Logo groupe HISI

Le groupe HISI transforme ses processus avec l’ERP Intelligent SAP S/4HANA

« Adopter un ERP Intelligent SAP S/4HANA en mode fit-to-standard est un véritable défi pour une PME habituée à une certaine liberté dans la gestion de ses processus. Ce défi, Groupe HISI l’a relevé, et réussi, avec l’aide de son partenaire Hargos »

Lire l’article en détail

  • Challenge : Uniformisation des process de 4 activités distinctes pour construire un reporting centralisé
  • Résultat : fluidification des processus entre les services et les sociétés, visibilité sur les en-cours commerciaux, réduction du nombre d’avoirs mensuels, réduction des délais de clôture
  • Durée du projet : 8 mois
  • Budget : 300 K€

Besoin de conseils pour changer d'ERP ?

Nous vous aidons à cadrer votre projet, vos objectifs et le budget à prévoir. Nous appliquons la Méthode Hargos, testée et approuvée par nos clients pour mettre en place rapidement votre ERP.

Faites évoluer votre ERP

Changer votre offre ou étendre vos services. Vous développer à l’international. Appliquer de nouvelles règles suite à des évolutions légales (nouvelles règles de contrôle, contraintes logistiques, nouvelle fiscalité, etc..). Ajouter de nouveaux modules (Finances, Gestion des stocks, etc).
HARGOS répond à ces besoins grâce à ses experts métiers et fonctionnels, et aussi son organisation sachant s’adapter à vos contraintes.

Quel est votre besoin ?

Expertise

Métier, technique, fonctionnelle

Déploiement

Core model, d’une fonctionnalité, d’un nouvel outil

Mini-projet

Upgrade, nouvel entrepôt

Correctif et optimisation

Fonctionnalités existantes

Innovation

Adopter les nouvelles tendances du marché

Maximiser et perfectionner

Modes de fonctionnements de vos systèmes

Etude de cas

Le Groupe ICAPE s’appuie sur HARGOS pour ses déploiements internationaux

Pour piloter sa croissance (167 millions d’euros de CA en 2020 versus 60 millions d’euros de CA en 2015), le groupe ICAPE a choisi SAP S/4 HANA en 2017.

Fondé en 1999, le groupe ICAPE livre chaque mois plus de 26 millions de circuits imprimés à plus de 3000 clients dans 70 pays. Les ambitions du groupe passent par l’acquisition régulière de nouvelles sociétés à l’international.

ICAPE s’appuie sur HARGOS pour déployer SAP sur les sites nouvellement acquis (en moyenne : 7 sociétés par an) et s’adapter aux spécificités des pays.

En résumé

  • Challenge : Soutenir un rythme de déploiement intense (tous les 2 mois) en adéquation avec la croissance du groupe.
  • Résultat : Plus de 15 sociétés déployées à ce jour
  • Durée du projet : Moins d’un mois et demi en moyenne par société déployée
  • Budget : Entre 15 et 45 K€ par société en fonction des spécificité pays
Ajouter des fonctionnalités à votre ERP avec Hargos

Besoin de conseils pour faire évoluer votre ERP ?

Pour faire évoluer votre système d’information, HARGOS propose une équipe d’experts métier et technique et une organisation agile qui saura s’adapter à vos contraintes

Optimisez votre organisation

Restez concentré sur votre cœur de métier et appuyez-vous sur des professionnels SAP. Optimisez les coûts du maintien en condition opérationnelle de SAP. Confiez les évolutions et le suivi de votre solution à un partenaire qui s’engage sur un niveau de service.

Les différents services pour optimiser votre organisation

Besoin d’une équipe de support dédiée

Une équipe maitrisant votre solution, répondant dans un délai convenu pour assurer le bon fonctionnement de votre système.

Support & assistance

Me faire accompagner dans mes réflexions

Avoir le bon interlocuteur qui saura vous aider à dessiner un premier niveau de réponses à vos interrogations.

Conseils

Former mes équipes

S’assurer un niveau d’expertise en interne aussi bien dans vos équipes opérationnelles que dans vos équipes informatiques.

Formations

Besoin d’un conseil ponctuel sur un sujet bien particulier

Trouver l’expert qui saura répondre à vos questions et paramétrer votre solution.

Conseils

Avoir des conseils à la demande, sans engagement

Le petit projet impromptu nécessitant souplesse, professionnalisme et agilité.

Support & assistance
Optimiser votre organisation avec SAP Hargos

Etude de cas

UCPA a choisi HARGOS pour soutenir la gestion opérationnelle de son système SAP

L’UCPA est un groupe associatif créé en 1965 afin de promouvoir les activités sportives de plein air. Sur SAP depuis 2009, près de 200 utilisateurs se servent de SAP dans leurs tâches quotidiennes pour la gestion financière, le contrôle de gestion, la trésorerie, les ventes, les déclarations de TVA, etc.

Suite à sa conversion sur S/4 HANA en 2020, UCPA a décidé en février 2021 de confier à HARGOS le support de ses systèmes SAP à travers son offre de support et de TMA :

Aujourd’hui, HARGOS prend en charge dans ce cadre l’ensemble de la maintenance évolutive et corrective de leur solution S/4 HANA ainsi que le monitoring des interfaces de l’ensemble des flux SAP. Les petits projets d’évolution, comme l’intégration du B2C dans le processus de vente en place sont également lancés via la TMA.

En résumé

  • Challenge : Reprendre l’ensemble des fonctions et supporter les utilisateurs sans aucune documentation de l’existant
  • Résultat : Plus de 400 tickets résolus en un an, un système stabilisé techniquement, de nouveaux projets en cours pour améliorer le quotidien des utilisateurs
  • Charge : L’équivalent de 1,2 ETP
  • Budget : 70 K€/an

Besoin de conseils pour optimiser votre organisation ?

Nous nous adaptons à vos objectifs, vos contraintes et vos budgets : notre équipe d’expert métiers saura vous accompagner

Une équipe experte

6 associés, 18 collaborateurs à votre service

2 agences

Une agence sur Paris et sur Nantes pour faciliter les échanges

+ de 15 ans

D'expérience auprès des PME, et d’intégration SAP

+15 pays

Déploiements en France et à l'international